Estrategias de gestión de talento para tu empresa

El talento humano de una empresa está compuesto por las cualidades de sus trabajadores para realizar sus tareas, así como de su formación y potencial para ejecutar nuevos cometidos. 

La gestión de ese talento consiste en procesos de recursos humanos para atraer, generar, motivar y retener a ese talento. La mayoría de las veces es más beneficioso para las empresas ayudar a los empleados ya en plantilla a que desarrollen nuevas habilidades, que buscar nuevo talento fuera. Para ello, es importante contar con una buena estrategia de gestión de talento que cree un buen clima laboral ¿Quieres saber cómo hacerlo? ¡Te lo contamos!

Algunas estrategias clave para la gestión de talento en una empresa

A la hora de elaborar una estrategia de recursos humanos que vele por el bienestar de los trabajadores y mejore su rendimiento, existen varias fases y acciones clave a tener en cuenta. Es fundamental tener un plan de acción que plasme los objetivos que quiere alcanzar la empresa con estas estrategias y qué acciones o tareas van a desarrollar para lograrlos. A continuación te presentamos algunos puntos:

Fase de reclutamiento

El reclutamiento consiste en captar y atraer talento, tanto de forma externa (fuera de la empresa), como interna (en la propia plantilla). 

Se deben conocer las necesidades de la empresa para saber también qué tipo de perfil se está buscando en cada momento. Una vez hecho esto, comienza la fase de entrevistas donde se deberá llevar a cabo técnicas de captación y retención. 

En esta fase se tienen que seleccionar los perfiles correctos que ayuden a lograr los objetivos de la empresa, pero también mostrando las diferencias en la gestión de ese talento con respecto a la competencia. En esta fase es importante explicar bien las funciones y experiencias para el puesto, proyectos en los que va a trabajar y, así como aquellos elementos que den valor a la empresa, como la flexibilidad de horario, el plan de carrera, las medidas de retribución flexible o los beneficios sociales.

Momento de la incorporación

Una vez que termina la fase de reclutamiento, comienza el proceso de incorporación a la empresa, momento en el que se ha de llevar a cabo un plan de acogida para que el nuevo trabajador se convierta en un miembro productivo de la empresa y también establecer un seguimiento para que se sienta acompañado y acogido en la nueva estructura. 

Evaluación del desempeño

Después de que pase el tiempo de incorporación y adaptación, desde Recursos Humanos se han de evaluar los resultados del trabajo del empleado, según los objetivos que se hayan marcado en un principio, se puede medir si se han alcanzado. Esta evaluación sirve tanto para los nuevos empleados, como para el resto de miembros de la empresa. 

Gestión del liderazgo

Además de medir la eficacia de los trabajadores, las empresas deben contar con estrategias que mejoren las habilidades de liderazgo, ya que la forma en la que este se ejecuta también afectará en la manera en que se desarrollan las tareas.

 El desarrollo profesional y el reconocimiento

Actualmente, en las empresas es muy importante llevar a cabo planes de desarrollo profesional. Además de ver los objetivos que se alcanzan de forma general y las acciones que ha llevado a cabo el conjunto de la plantilla, cada trabajador también necesita visualizar cuáles han sido sus logros de manera individual, de forma que le motive y le ayude a crecer profesionalmente. 

Asimismo, para diferenciarse de la competencia y retener el talento, otro factor muy valioso dentro de los planes de Recursos Humanos en gestión de talento es el reconocimiento a través de premios o beneficios útiles y atractivos para los empleados.

En conclusión, las estrategias de gestión de talento humano son todos aquellos procesos que se llevan a cabo desde Recursos Humanos para atraer, generar y retener talento. Cada proceso es importante para mejorar el clima de trabajo del empleado y su motivación en la empresa, así como para ayudarlo a alcanzar sus objetivos que, en conjunto con el resto de trabajadores, son los objetivos de la empresa.

Maria Abolafio

Responsable RSC en Edenred España