Plan de desarrollo profesional: ejemplo

Un plan de desarrollo profesional (ejemplo) empieza por documentar los objetivos, las habilidades requeridas y el desarrollo de competencias. Tambi茅n ha de incluir las metas que un miembro del personal deber谩 cumplir para apoyar la mejora continua y el desarrollo profesional.

Todo plan de desarrollo profesional deber铆a ser creado por el gerente que trabaja estrechamente con el miembro del personal. Ser谩 esta persona quien deba identificar las habilidades y los recursos necesarios para respaldar los objetivos profesionales de ese individuo, as铆 como las necesidades de negocio de la organizaci贸n.

Plan de desarrollo profesional: ejemplo de comienzo

Cualquier plan de desarrollo profesional comienza cuando un nuevo miembro se une al equipo. Ese es el inicio de su dise帽o y aplicaci贸n.

Adem谩s, todos los miembros del personal deben tener un plan de desarrollo profesional 芦vivo禄. La planificaci贸n no debe realizarse solo despu茅s de que se identifique que un miembro del personal necesita mejorar, sino que cada plan ha de revisarse de manera continua durante todo el a帽o, con al menos una discusi贸n de revisi贸n interina entre el miembro del personal y el supervisor antes de que finalice el per铆odo de evaluaci贸n de desempe帽o anual.

Pasos para la creaci贸n de un plan de desarrollo profesional

Los pasos para crear un plan de desarrollo profesional (ejemplo de plantilla) para un empleado son cinco:

  1. Solicitar una autoevaluaci贸n del miembro del personal.
  2. Desarrollar una evaluaci贸n del nivel de habilidad del individuo.
  3. Evaluar las necesidades del departamento y la organizaci贸n.
  4. Explorar las oportunidades de desarrollo con el miembro del personal.
  5. Registrar y analizar el progreso del miembro del personal.

Paso uno: solicitar una autoevaluaci贸n del miembro del personal

Es preciso comenzar por solicitar al miembro del personal que complete una autoevaluaci贸n de sus intereses, habilidades, valores y personalidad. Al evaluar sus respuestas, hay que tener en cuenta estas preguntas:

  • 驴Qu茅 habilidades, oportunidades de carrera, tecnolog铆as le interesan al individuo?
  • 驴Estas habilidades / intereses / objetivos apoyan las necesidades y objetivos de la organizaci贸n?
  • 驴Cu谩les son los pasos a corto y largo plazo para llegar all铆?

Paso Dos: Desarrolla tu evaluaci贸n del nivel de habilidad del individuo

Con base en la autoevaluaci贸n del miembro del personal, su registro de trabajo y las propias observaciones, habr铆a que determinar el nivel de habilidad del miembro del personal en las siguientes categor铆as:

  • Habilidades t茅cnicas: habilidades necesarias para hacer el trabajo.
  • Habilidades sociales: 驴c贸mo trabaja esa persona con los dem谩s?
  • Aptitudes: talentos naturales, habilidades especiales para hacer, o aprender a hacer ciertos tipos de cosas.
  • Actitud: perspectiva, sentimientos, mentalidad, forma de pensar y punto de vista.

Paso tres: Evaluar las necesidades del departamento y la organizaci贸n

Para que el desarrollo profesional tenga 茅xito, las necesidades e intereses del miembro del personal deben aplicarse para abordar los objetivos de la organizaci贸n.

La trayectoria profesional del miembro del personal debe alinearse con las necesidades de la fuerza laboral de la organizaci贸n. Al crear un plan de desarrollo profesional, hay que considerar los siguientes objetivos:

  • Metas del negocio
  • Metas departamentales
  • Metas del equipo
  • Metas individuales

Paso cuatro: Explorar las oportunidades de desarrollo con el miembro del personal

Explorar las oportunidades de desarrollo profesional disponibles con el miembro del personal. Esto, en el plan de desarrollo profesional ser铆a, por ejemplo, brindar programas de capacitaci贸n, ofrecer nuevos proyectos y responsabilidades o incluso oportunidades de voluntariado.  

Un plan de desarrollo profesional, ejemplo de cualquier organizaci贸n, no debe quedarse en un documento puntual que se completa en el momento de incorporaci贸n del talento en plantilla. Este plan debe continuar revis谩ndose peri贸dicamente para ayudar a identificar lo que el miembro del personal est谩 haciendo bien, desarrollar sus habilidades, corregir cualquier problema que pueda surgir y ayudarlo a desarrollar nuevas habilidades que mejorar谩n el desempe帽o personal y los resultados organizacionales.

Maria Abolafio

Responsable de marca, comunicaci贸n y contenidos en Edenred Espa帽a

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